Planejamento Estratégico – PE

O caminho mais simples e estruturado para planejar o futuro da sua empresa

Está pronto para levar sua empresa ao próximo nível?

Falta de tempo e clareza para olhar o futuro da sua Empresa ?

Não tenho tempo para planejar, estou sempre apagando incêndios.
Já tentei planejar antes, mas nunca consegui seguir o plano.
Não sei por onde começar, parece muito complexo.
Meu negócio é muito pequeno para precisar de um planejamento estratégico.

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Nossos objetivos

1. Definir a visão e direção estratégica da empresa: Ajudar a empresa a estabelecer uma visão clara para o futuro e definir as metas de longo prazo, alinhando toda a equipe e os recursos para alcançar esses objetivos.

2. Criar um plano de ação para atingir metas: Desenvolver um plano de ação concreto, com etapas claras, responsáveis e prazos definidos para que os objetivos estratégicos sejam atingidos de forma prática.

3. Melhorar a capacidade de tomada de decisões: Fornecer aos empresários as ferramentas e os dados necessários para tomar decisões baseadas em evidências e alinhadas com os objetivos estratégicos.

4. Desenvolver vantagem competitiva: Ajudar a empresa a identificar e capitalizar suas principais vantagens competitivas para se destacar no mercado.

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Como funciona?

Nossa metodologia é entregue por meio da plataforma Evolutto, que garante disponibilidade contínua,
checkpoints e validações para assegurar que você siga no caminho certo. O processo é dividido em cinco fases:

Ponto de partida

Preparar a empresa para a jornada estratégica

Explorar o presente

Avaliar o estado atual da empresa e seus desafios

Planejar
o futuro

Definir os objetivos e criar uma visão de 4 meses

Construir o caminho

Colocar em prática os planos para alcançar as metas

Rumo ao sucesso

Acompanhar e fazer ajustes para garantir resultados

Todo o planejamento
em até 90 dias!

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Metodologia

Testada e aprovada por grandes empresas do varejo

No mundo competitivo de hoje, não podemos ficar para trás. Por isso confio sempre na consultoria da Wekeep. Marco Condado, responsável pela empresa é sem sombra d dúvidas um dos melhores e mais bem preparado consultor na área de alimentação em Curitiba e estamos 100% satisfeitos com essa parceria que tem como objetivos corrigir e melhorar processos em nossa pizzaria visando abrir uma filial futuramente.

Marcelo Iódice, Fundador da Mercearia Anos 30

Marco, você é parte da história da Maria Maria! Sua capacidade de criar um ambiente de trabalho colaborativo, onde as ideias eram valorizadas e a inovação incentivada, foi fundamental para o nosso sucesso coletivo. Suas orientações impulsionaram nossos projetos e não foram poucos projetos desenvolvidos. Entre eles a implantação do sistema ERP, desenvolvimento de processos de networking, parcerias assertivas que se mostraram duradouras, são frutos de seu trabalho. Obrigado pela parceria ao longo dos anos!

José Sérgio, Fundador e CEO Maria Maria Soluções em Food Service

Com a ajuda da Wekeep nós conseguimos desenvolver vários processos e profissionalizar a gestão da empresa. Com plano de governança, estrutura de um orçamento, relatórios para os investidores e análise de um plano de expansão. Hoje sinto que temos a empresa mais sólida.

Guga Greibeler, Cofundadador do Mustang Sally CFO do grupo Top Oficce

Acesse os conteúdos onde você estiver e no melhor horário para seu estudo

Você e sua empresa irão contar com uma plataforma pensada especialmente para facilitar o aprendizado e acelerar o resultado da sua empresa.

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Conteúdo organizado por temas;
Acesso 24h;
Trabalhe em equipes;
Vídeos, E-books e Ferramentas
para download.

Perguntas frequentes

Não tenho tempo para planejar, como isso vai funcionar?

Nossa plataforma está disponível 24/07,permitindo que você acesse os materiais e acompanhe seu progresso no seu ritmo.

Já tentei planejar antes, mas nunca consegui seguir o plano.

Com os checkpoints e acompanhamento contínuo na plataforma, garantimos que você siga o plano de forma consistente, com ajustes quando necessário.

Meu negócio é pequeno demais para precisar de um planejamento estratégico?

Mesmo empresas menores podem se beneficiar de um planejamento claro. Nossa metodologia é adaptável, independentemente do tamanho da empresa.

Quem na minha empresa precisa participar do projeto?

Toda empresa tem os níveis estratégico, tático e operacional. Esse projeto está preparado para os níveis estratégicos e tático. Um dos conceitos defendido no projeto é a gestão colaborativa, por essa razão os envolvidos podem participar de todo o projeto, mesmo não sendo sua área de atuação. Se o head ou o contratante preferir, alguns envolvidos podem participar de temas específicos, conforme a evolução do projeto.